生鲜电商半年职业规划范文范文

鲜电商半年职业规划范文第一篇

strong>一、全年职业总体思路和职业目标

据公司合同额三至亿、产值至三亿的全年总体目标，针对现在公司规模不断扩大,生产项目多的实际情况,牢固树立“为公司节约每一分钱”的觉悟，坚持“同等质量比价格。同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的职业规则。为了确保各现场物资供应,采购部本年度将把规划放在首位,开头来说根据市场部制定的产品预计销售额,接着再依据生产部门提供的产品所需材料编数据制定年度的物资需求规划。并依据各项目的月度实施规划编制当月的物资采购规划,确保物资材料与设备的到位,不影响公司产品的生产销售。

体职业目标：

、加强物资采购的规划性，与市场部、物资、设备厂家密切配合。充分发挥集中采购的优势，加大物资与设备的催交力度，确保各重要物资，设备供应。

、合理规划采购物资，在保证物资质量的前提下努力节约成本。质量第一是我公司的宗旨，在本年度，采购部将在切实贯彻公司宗旨的前提下合理安排物资采购，降低成本。

、与供应商建立一种和谐的关系，促进供求双方交易的顺利完成。

strong>二、职业措施

是完善制度，做到透明采购。通过组织进修公司ISO九零零零质量管理体系文件，完善更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。做到制度清楚，操作有据可查，为日后的采购职业奠定基础。严格按照公开透明的采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督，在采购职业中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时刻紧，任务重的时候，也始终坚持这个规则，采购部相关人员一起询比议价，既确保职业的透明，同时保证职业进度。实施公开透明的采购策略后，根据市场的变动，及时采购和更换供应商，为企业提供及时的成本最合理的采购。

是加强成本控制，进步采购效益。采购部继续围绕“控制成本、采购性价比最优的产品”的职业目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原价位的基础上下浮三－五个百分点。同时调整部份职业程序，增加采购复核环节，采取由采供部副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行“采购部的两级价格复核机制”，接着再传送财务部，力求最大限度的控制成本，为公司节约每一分钱。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,进步采购人员的自身素质和业务水平,做到货比三家,保证购买的材料质优价廉,减少工程成本,进步采购效益，进步企业利润。

是加强采购管理，搞好与供应商的协调。进一步加强对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制定了《供应商管理体制程序书》，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保每一个供应商资料不会流失。同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。建立与供应商真正的战略伙伴关系上来，既能使供应商始终至终、依然如故的给予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健壮进步，从而抢占市场、节约成本、降低价格的制高点，为公司的持续健壮进步奠定基础。

是加强团队建设，搞好人力资源管理。组织部门人员进行培训，使每一位员工在平时的每项具体职业和每个职业细节中不断的进步业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证对材料、设备有效的追踪，并每周提交《周职业规划报告》于每周的星期一提交采购部经理。预计我公司这一年度生产销售量将会有所增加，因此要在适当时刻与人力资源部一起招聘新员工。

strong>三、目前存在的难题及解决办法

前，采购部存在的难题主要有下面内容几点：一是物资采购缺乏规划性。有的部门对购买的物品不及时申报，导致有的物资紧缺；有的部门则收购太多，造成浪费。二是公司对供应商付款不按合同和规划执行。由于公司物资采购存在着较大的分散性和随意性，加之资金有时短缺，对于很多的供应商，有时付款不按合同和规划执行，造成企业不能从供应商那里得到整体的价格优惠和优良的服务。三是合同与付款审批流程时刻太长，导致部门职业的难度较大。一般来说，在签订合同、采购审批手续完成后，企业才向供应商去订购，而如果这时才发现供应商没货或者价格已经有了很大变化，可能还要重新审批，加之合同与付款审批流程时刻太长，浪费了很多时刻。导致部门管理和协调的职业负担加大，难度较大。针对这些难题，新的一年我们将从下面内容几方面解决：

、抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面进步公司采购管理水平。

、制定采购预算与估计成本。制定各部门采购预算，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动，进步资金的使用效率，优化采购管理中资源的调配，查找资金使用经过中的一些例外情况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。

、对供应商付款要严格按合同和规划执行。严格按照合同对供应商付款，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。

、进一步进步采购审批效率。要进一步优化采购审批流程，进步职业效率，以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得价格上的利益。

新一年的职业中，我们部门将虚心向其它部门进修职业和管理经验，借鉴好的职业技巧，努力进修业务学说聪明，不断进步自身的业务素质和管理水平，使自己的全面素质再有一个新的`进步。进一步强化尽职灵魂，增强责任觉悟，进步完成职业的标准，降低成本，进步效率，为公司在新年度的职业中再上新台阶贡献出自己的力量。

鲜电商半年职业规划范文第二篇

strong>市场

、农贸市场，农贸市场里面都是散户，也有地摊，三轮车等，，大多在批发市场批发，接着高价零卖，散户各自为战，市场很混乱，价格也不统一由于散户居多且聚在一块竞争激烈，每天的出货量上不去，为了维持利润，只能高价销售，我实地调查的数据大约是一零零%-一五零%的利润率，虽然农贸市场有脏乱差，混乱等诸如此类的难题，但不能否认它占据着最大的市场份额，这种经济形态也到了该淘汰的边缘，只是现在没有出现强有力的掠食者去抢地盘。

、大超市生鲜区，有很多业内人士都称这事超市的利润真空区，这样看来大多数超市的生鲜区是做的很失败的，失败的主要缘故是，超市经营者没有真正用心去做，他们主要靠别的物品赚取利润，粗放管理，导致损耗率高，市场把握没到位，价格都定的比较高，我实地调查郑州十几家大型超市，他们的进货渠道跟小商贩们一个地方，因此就不是绿色，有机等蔬菜，卖高价就有点摆谱了，利润率大约二零零%-三零零%，如此高的价位，注定很多消费者是不会买账的，这也就是为什么农贸市场还能一直存在的缘故，虽然有二种经济形态，但他们却没有实质上的竞争，效率都很低下。一个没有竞争的市场犹如死水一般，消费者也得不到实惠。这种环境下正好需要一类企业去改变这种业态那就是做专业的生鲜连锁公司，接近消费者，服务消费者，快速的布点占领市场，最终控制市场，当然这对公司的管理和资金运作要求是非常高。当然只有不怕困难勇于竞争的企业才能踏着对手的尸体前进，才能最终夺取胜利。

strong>营销策略

大众路线，平价销售，努力压缩自身成本，接着把利润率降到一零零%以内，就是说要做到比竞争对手的价格要低，但服务和产品却要比他们做的好，采用精细化管理，做到财务规范，制度合理，尽快作出企业的进步标准手册，为快速而健壮的进步做准备。公司的是本着为百姓服务的宗旨，未来的中国经济热点不是出口，不是地产，而是，农业和服务业，服务业的重中之重是真正的用心去服务消费者，这是很多美国企业能全球扩张的缘故，只有真正为社会创新价格的企业才会健壮的生存和进步，公司起步之后，做到统一采购，接着统一配送，发挥连锁企业的规模效应和管理效率。

strong>行业前景

鲜蔬菜，这一块的市场是非常的巨大，就南阳来说，城市人口七零万左右，每人每天按五元的消费额来算，一年就是一三个亿左右市场，按三零%的利润率算，也有四个亿的利润空间。这仅仅是南阳一城而已，可见市场之广阔，前方的路很远，我们需要奋力的赶路。

鲜电商半年职业规划范文第三篇

首二零__年的职业历程，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时的惆怅，作为一名店长我深感到责任的重大，为做好__年超市职业，更好地服务好顾客，现结合__年职业经验，特制定如下职业规划：

strong>一、提升专业技能

断进修和划重点，严格要求自己，做到正人先正己，进步自己的职业效率，以强化服务质量、提升总体业绩为己任，以树立良好形象为牵引，在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工职业热诚，加强对值班长、管理员制度的落实与执行，强化现场管理力度，处理好顾客的投诉与抱怨，把握好顾客的退换货制度，尽量让顾客高兴而来、满意而归。

strong>二、商品管理

持对商品缺断货的追踪，努力提升商品陈列艺术，做到主力商品的位置，体现较强的季节性陈列、关联性陈列等。认真分析商品结构及市场需求，及时调整商品结构并合理控制库存，避免积压资金。同时做好竞争分析，与竞争对手形成差异优势，对商品提出了重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换的竞争规则，使商品在完善消费市场的同时，进一步形成了__X超市连锁优势。

strong>三、防损

力规范防损员运作流程及制度，加强全员防损理念。

strong>四、员工管理

力提升全体员工士气，用多种方式激励员工。强化领导班子对杰出员工的培养和指导、考核，以及对专管员干部的考核力度，配合采购部对商品的各项管理及断缺货的追踪。认真落实卖场环境、卫生，让员工养成良好的习性，积极配合公司开展各项现场管理节日促销活动，提升商场业绩。

strong>五、服务管理

强员工服务觉悟培训，把服务看成企业文化的外在表现和综合竞争力的体现。我和我的同事们将不断努力，向着这个目标一步步迈进，完善服务体系、全程跟踪服务，全面进行客户渗透。

strong>生鲜超市月职业规划精选二

、熟悉职业环境

、熟悉楼层主管的职业责任，楼层主管日常职业流程和相关职业的协调部门;

、熟悉本楼层的管理人员及员工，向他们了解他们所在职业岗位的情况;

、熟悉本楼层的所有专柜，包括专柜名称、具体位置、经营商品的性质、经营方式及经营情形。

、发现当前职业中的难题

、根据上一阶段的职业，找到当前职业流程中的漏洞，比如是否有本部门无法解决的难题，是否有需要相关部门协助解决而没有具体的人和技巧来落实的难题;

、所有本楼层的员工是否清楚本岗位的职业责任及相应的职业流程，是否有能力做好本职职业及所在岗位需要帮助解决的难题，是否按照相应的要求来做好本职职业;

、了解本楼层专柜经营中需要解决的难题，例如灯光照明、商品陈列、库存积压等等。

、解决当前职业中的难题

、完善职业流程与规章制度，向上级寻求帮助以解决本部门需要上级支持才能解决的难题，与相关部门沟通协调解决需要相关部门协助才能解决的难题;

、对本楼层的员工进行培训，使其具备所在岗位必备的能力，并能按公司要求做好本职职业;

、与各专柜沟通协调，解决其需要帮助解决的难题。

上职业为主要职业思路，在具体的日常职业管理上须如此进行：

、管理本楼层销售职业;

、清楚掌握本楼层各专柜销售及货品、人员情况;

、负责柜长、营业员职业分配、考勤、仪容仪表、行为规范;

、帮助下属解决职业上的难题;

、培训下属并跟进检查培训效果;

、处理顾客投诉;

、严格执行公司各项规章制度;

、及时准确地将商品信息及顾客需求和建议反馈公司;

、负责楼层环境清洁、灯光、道具、维修、安全;

零、按时更换、检查卖场陈列;

鲜电商半年职业规划范文第四篇

市生鲜蔬果职业是卖场的重要职业部门，主要职业有三方面：采购、销售、卫生。

strong>第一，有规律，有选择地开展采购职业。

，需要每天进行生鲜蔬果采购职业部署，对于缺货生鲜蔬果进行统一补货，统一采购，确保生鲜蔬果区有足够品种、足够鲜度的生鲜蔬果供应。

，规则上应该选择传统生鲜蔬果的老供应商，若供应商价格有调整就采购新型供应商。

，采购职业做好统一的财务对比，确保采购成本控制在合理范围内。

strong>第二，认真、细致地进行销售职业。

，确保每样生鲜蔬果都有正确的价格标注，尽量减少顾客询问。

，保证生鲜蔬果在数量下降以后进行及时清理。

，有规划地开展促销。

strong>第三，着重加强卫生职业部署。

，制定新年生鲜蔬果区卫生职业规章，人员进入生鲜蔬果区应该注意不得带泥土，粉尘。

，生鲜蔬果区墙面应该保持整洁，无积水。

，保持生鲜蔬果区地面清洁，无果皮纸屑，保持地面清洁。

，加强冷库每天的清洗职业，做到定期消毒，保证冷库内部无异味。

，养成定期打扫、定期消毒的好习性。